什么是10S？
   1S是整理：區分物品的用途，清楚不要的東西；
 2S是整頓：必需品分區定點(diǎn)定位放置，明確標準標識，方便取用；
 3S是清潔：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，自己的領(lǐng)域自己負責清掃；
 4S是清掃：維持前3S的成果，并制度化、規范化，明確每天10S的時(shí)間；
 5S是素養：勤儉節約，愛(ài)護公物，以廠(chǎng)為家，共同發(fā)展；
 6S是安全：確保工作生產(chǎn)安全、關(guān)愛(ài)生命、以人為本 、嚴格按照規章流程作業(yè)，確?？腿?、員工和設備的安全；
 7S是節約：減少庫存，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品和成品庫存過(guò)多，壓縮采購量 、消除重復采購，降低生產(chǎn)成本；
 8S是效率：選擇合適的工作方式，充分發(fā)揮機器設備的作用，共享工作成果，集中精力，從而達到提供工作效率的目的；

 9S是服務(wù)：將服務(wù)意識與工廠(chǎng)企業(yè)文化完美結合起來(lái)，灌輸到每個(gè)員工腦子里，使他們在日常的行為準則里，潛移默化的體現

                出“為工廠(chǎng)、為他人”的 自我服務(wù)意識；

10S是堅持：也屬于工廠(chǎng)員工自我素質(zhì)和修養的范疇，就是通過(guò)對工廠(chǎng)的言傳身教，使員工自覺(jué)樹(shù)立在任何困難和挑戰面前，都要形

               成永不放棄的堅持到底的頑強拼搏的工作意志。學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識，同時(shí)不斷向同事及上

               級主管學(xué)習，學(xué)習長(cháng)處，從而達到完善自我，提升自我的綜合素質(zhì)的目的，使企業(yè)得到持續改善、培養學(xué)習性的組織；

企業(yè)如何做好10S？
     10S管理說(shuō)起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻有大的難度，因為它需要所有管理者和員工遵守整理、整頓、清掃等10S的規定，而且每一個(gè)人都能“自主管理”，才能成功。公司不能熱衷于口號、標語(yǔ)、文件的宣傳或短暫的搞一次活動(dòng)，好像覺(jué)得在廠(chǎng)區多樹(shù)立一些例如“員工守則”就能改變一些人，提升一些人的工作品質(zhì)。