工廠(chǎng)管理的關(guān)鍵在于執行到位。執行力不到位，強調客觀(guān)困難等問(wèn)題，那工廠(chǎng)的運行就不順暢，針對這個(gè)問(wèn)題，工廠(chǎng)必須注意以下事項：

一：有安排工作，員工卻沒(méi)有努力

上級主管安排了工作，而作為下屬，卻沒(méi)有完全按照上級主管的工作安排去執行，作為主管應經(jīng)常的去檢查下屬的工作；

二：有能力，卻沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)

一個(gè)優(yōu)秀的人員有很強的工作能力，但是沒(méi)有發(fā)揮出，作為主管應該有洞察力，并了解問(wèn)題的真正原因；

三：有計劃而沒(méi)有行動(dòng)

計劃只是執行的前提，而行動(dòng)才是執行的真諦，如果計劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現的童話(huà)。

所以說(shuō)，不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)；

四：有安排沒(méi)有檢查

工作要有布置、有落實(shí)、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過(guò)監督總結、才可能從監督總結中發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結經(jīng)驗、

汲取教訓。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團隊才能進(jìn)步，持續的進(jìn)步將是團隊不斷成長(cháng)，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續、或有一點(diǎn)小

進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運只能是末位淘汰。

面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，任何計劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導致整個(gè)行動(dòng)的失敗。除了完美的計劃、細節的把握及時(shí)地實(shí)施外，

還需要對過(guò)程中發(fā)現的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

任何工作，都是從不會(huì )，會(huì )一點(diǎn)到完全熟練，這個(gè)過(guò)程需要自己找方法，不斷的操作以及主管教導；